有些人也許會(huì)問(wèn)，防爆電氣公司為什么必須有管理方法、必須鼓勵(lì)?這是由于集聚到防爆電氣企業(yè)的管理中的人，雖然不能說(shuō)各個(gè)心懷不軌，但都是有自已單獨(dú)的收益和特有的信念，這是一個(gè)廣泛的客觀事實(shí)。他們自己的向往與防爆電氣企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)存有一定的關(guān)系，但都不會(huì)都一致。恰好是因?yàn)檫@些差別，才必須根據(jù)防爆電氣企業(yè)的管理激勵(lì)制度的功效來(lái)融洽統(tǒng)一集聚到防爆電氣企業(yè)的管理中的任何人的信念個(gè)人行為，讓每一個(gè)人的信念總體目標(biāo)都朝向防爆電氣公司發(fā)展的總體目標(biāo)。

　　防爆電氣公司是一種為了更好地經(jīng)濟(jì)動(dòng)力而存有和發(fā)展的社會(huì)團(tuán)體，大家加入團(tuán)隊(duì)進(jìn)去，變成防爆電氣企業(yè)的團(tuán)隊(duì)的一員，都是有自身不一樣的信念追求優(yōu)良。恰好是這類追求優(yōu)良的信念與防爆電氣企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的差異性和不一樣，才使防爆電氣企業(yè)的管理內(nèi)的全部工作人員都能夠歸于防爆電氣公司發(fā)展使用價(jià)值總體目標(biāo)的提倡者、跟隨者、響應(yīng)者、易利者、食利者五種人當(dāng)中。換句話說(shuō)，防爆電氣企業(yè)的管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)的每個(gè)人，無(wú)論干什么，都無(wú)非這五種人群中的一種。但歸人哪種人，并不是人為因素劃分的，更并不是由誰(shuí)分派、職責(zé)分工導(dǎo)致的，反而是由本人的向往與防爆電氣公司發(fā)展使用價(jià)值總體目標(biāo)間的差別所確定的。

　　1.提倡者

　　提倡者是防爆電氣企業(yè)的管理的創(chuàng)業(yè)者，或是把握防爆電氣公司發(fā)展方位的較大運(yùn)營(yíng)管理決策人。防爆電氣公司發(fā)展使用價(jià)值總體目標(biāo)的建立主要是由他們把控的。他們把防爆電氣公司發(fā)展價(jià)值總體目標(biāo)的達(dá)到以及發(fā)展趨勢(shì)當(dāng)做自身的工作造就，他們的興趣和他們的自身價(jià)值，是同時(shí)與防爆電氣公司發(fā)展價(jià)值總體目標(biāo)的相一致的。由于防爆電氣公司發(fā)展價(jià)值總體目標(biāo)本身便是他們自己的目標(biāo)。因而，為了防爆電氣公司發(fā)展價(jià)值總體目標(biāo)的達(dá)到及發(fā)展，他們?yōu)r盡心血，從來(lái)不斤斤計(jì)較個(gè)人利益。他們?yōu)榇诉_(dá)成自身的成功造就，這個(gè)防爆電氣公司對(duì)它們來(lái)講不但是工作的場(chǎng)地、生活的具體組成部分，并且是.生命之所屬。他們一天到晚繁忙，但仍覺(jué)得不亦樂(lè)乎，開(kāi)心無(wú)盡。

　　2.跟隨者

　　跟隨者的信念追求與提倡者都一致，只不過(guò)由提倡者先把自己的觀點(diǎn)明確具體為防爆電氣公司發(fā)展價(jià)值總體目標(biāo)，及其完成這一價(jià)值總體目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和對(duì)策。當(dāng)提倡者明確提出防爆電氣公司發(fā)展價(jià)值總體目標(biāo)以及完成發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)策時(shí)，他們馬上給與認(rèn)可并牢牢地跟隨之后，為防爆電氣公司發(fā)展價(jià)值總體目標(biāo)的達(dá)到全心投入。由于提倡者所指出的防爆電氣公司發(fā)展價(jià)值總體目標(biāo)，也可以直接是他們所尋找的價(jià)值和總體目標(biāo)，只不過(guò)是他們沒(méi)有表現(xiàn)出來(lái)，他們的本人志向和工作造就基礎(chǔ)就在這里，因此他們和提倡者一樣，也從來(lái)不斤斤計(jì)較個(gè)人利益。他們覺(jué)得自身價(jià)值是與防爆電氣公司發(fā)展價(jià)值總體目標(biāo)聯(lián)系在一起。他們精力充沛，從不容易因?yàn)楣ぷ鞫X(jué)得疲勞。

　　3.響應(yīng)者

　　響應(yīng)者與跟隨者不一樣，他們僅有部分的志向和權(quán)益在這個(gè)防爆電氣公司發(fā)展價(jià)值總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上。由于它們是受提倡者和跟隨者的魅力誘發(fā)與人格特質(zhì)影響而接納防爆電氣公司發(fā)展價(jià)值總體目標(biāo)，并變成這一防爆電氣企業(yè)的管理中的一員。她們會(huì)關(guān)心防爆電氣企業(yè)的管理總體目標(biāo)的可行性，在這個(gè)防爆電氣企業(yè)的管理中，他們能用其所長(zhǎng)，也可以用其所好。但這些人無(wú)法與防爆電氣企業(yè)的管理共進(jìn)退，當(dāng)防爆電氣公司發(fā)展迷失方向時(shí)，她們會(huì)猶豫、彷徨。當(dāng)這一防爆電氣公司發(fā)展生機(jī)勃勃時(shí)，他們的激情才會(huì)上漲，才會(huì)像提倡者和跟隨者一樣，為防爆電氣公司發(fā)展價(jià)值總體目標(biāo)的達(dá)到全心投入和勤奮。

　　4.易利者

　　易利者并不認(rèn)可防爆電氣公司發(fā)展價(jià)值總體目標(biāo)，都不關(guān)注防爆電氣公司發(fā)展，只是重視自身的工作，由于他們?cè)谶@里可以得到各個(gè)方面的價(jià)值要求。他們的技術(shù)和優(yōu)點(diǎn)可以在這里獲得充分發(fā)揮，他們也期待在這兒充分發(fā)揮自身的技術(shù)和優(yōu)點(diǎn)。但她們都不會(huì)像前兩類人一樣不計(jì)入個(gè)人利益，也終究不可能與防爆電氣公司發(fā)展共進(jìn)退。當(dāng)他們認(rèn)真工作為防爆電氣公司發(fā)展作了奉獻(xiàn)以后，所獲得的收益，包含經(jīng)濟(jì)褔?yán)?quán)利和影響力，假如使他覺(jué)得與他的奉獻(xiàn)不對(duì)稱，他便會(huì)郁悶，乃至思謀要另找歸處。

　　5.食利者

　　食利者單純是防爆電氣企業(yè)的混混。他們不但不認(rèn)可防爆電氣公司發(fā)展價(jià)值總體目標(biāo)，并且不關(guān)心防爆電氣公司發(fā)展價(jià)值總體目標(biāo)，乃至都不關(guān)注自身的工作。他們挑選加入這一防爆電氣企業(yè)，是由于它們覺(jué)得在這個(gè)防爆電氣企業(yè)的管理中也許有不投入就能撈一把的機(jī)會(huì)。他們的方式是安于現(xiàn)狀，能懶一下就懶一下。他們所在意的只是是工資，雖然在這兒它們的專業(yè)技可以獲得一定的發(fā)揮，但這類技能并不是專用在此。他們對(duì)防爆電氣企業(yè)的管理沒(méi)有一點(diǎn)忠實(shí)，只要還有機(jī)會(huì)從防爆電氣公司撈一把，他們就會(huì)不顧一切地、沒(méi)有廉恥地去大撈特?fù)啤Ｒ仓挥性趽频綍r(shí)，他們才會(huì)依靠這一防爆電氣企業(yè)。他們對(duì)防爆電氣企業(yè)的依賴，也只是他們覺(jué)得在這個(gè)防爆電氣企業(yè)能使它們完成大撈特?fù)频臋C(jī)會(huì)。